《打造Facebook》阅读笔记

    – 扎克伯格

        – 扎克伯格喜欢的三句话

            – 天佑勇者

            – 每个孩子都是天生的艺术家,问题是长大后如何保持童心

            – 凡是都应简化到不能再简化

        – 每年给自己制订一项挑战

    – 雅虎的经验

        – 在公司的发展道路上应该避免失误

        – 没有一种文化或者机制来协调不同组之间的计划和优先级

    – Facebook的面试 – 招聘永远是第一位的

        – 1分钟 – 大致描述本次面试

        – 4分钟 – 面试官自我介绍

        – 5分钟 – 为什么对facebook感兴趣

        – 10-15分钟 – 之前最骄傲的项目

        – 20分钟 – 具体技术问题

        – 5分钟 – 留给应聘者提问

    – 新兵训练营

        – 是什么?六周集中培训,了解融入公司

        – 为什么?文化,大公司,让最需要合作的人互相认识,形成信任感

        – 导师是谁?一年以上,自愿申请(25%时间),经理方向的技术牛人

        – 干什么?

            – 第一周

                – 导师一起午饭,回答问题

                – 电脑+桌子

                – 6封邮件

                    – 1:welcome letter

                    – 5: 任务 – 修复错误

                – 提交代码

                – 参与每周的代码发布活动

            – 第2-3周

                – 完成课程

                    – 公司产品、技术框架、工具

                    – 公司运营、商业模式、部门介绍

                – 接触需要招人的组

                    – 和经理交流

                    – 了解产品

                    – 参加会议讨论

                    – 第三周周末选出3个备选组

            – 第6周

                – 决定备选组

        – 训练营结构

            – 负责人

            – 2-4导师

            – 每个导师带5-9人

                – 背景类似分一组

        – 其他

            – 时间分配

                – 60% 写代码 修错误

                – 40% 其他

            – 鼓励新员工做感兴趣但不熟悉的岗位

                – 前提:聪明、学习能力

            – 不是直接给答案,而是让他自己找原工程师聊聊

            – 代码库

            – 评级:rockstart, solid, shaky

            – 相信每一个已经过了面试的人,尽可能为他们找到岗位

        – 思考

            – 新人如何融入

            – 内部是否有足够机会

            – 文化是否鼓励高效(流程)、合作(活动)、创新

    – 黑客文化

        – Hackathon 每3月一次

            – 放下自己日常的工作,完全根据兴趣来开发

        – 硅谷的工具文化

            – dont make me think

        – Hack A Month – 员工换组计划

    – 产品开发流程

        – 白板

            – 任务 负责人 日期

            – 进度温度计

        – 简报

            – 每周五所有项目进展的汇总

            – 发给所有关注产品的人

            – 要点

                – 1分钟内读完

                – 开头明确列出这周核心数据变化 —Highlights—

                – 只涉及最重要的3-5个项目 —Key Projects Update—

                – 描述重点在东西上:Had, Next, Plan

        – Post-Mortem会

            – 任何突发事件的事后分析

                – 一句话总结发生了什么

                – 影响多大 – 量化

                – 问题的原因

                – 事件发生的具体时间表

                – 如何避免将来犯类似错误的行动方案

    – 激励体系

        – 期权 Options – 行权 Exercise Options

            – 一般在股票还比较低的时候发放

        – 受限股票单元 Restricted stock unit RSU

            – 只能在公司上市后在公开市场上兑现

            – 分48个月发放

            – 和offer&绩效相关

    – 天使投资和创新精神

        – 最佳创业团队是三人组

            – CEO:远见 理想 激情 对产品有想法有经验 知道解决什么问题和为什么这个问题重要

            – 技术:除了写程序可以什么都不管 但对产品认同

            – 商务和运营:跟人打交道,拓展商务机会

            – 对人负责,能够尊重别人对他信任的团队,困难的时候能够抱团而非鸟兽散

            – 全能型创始人未必是好事

        – 硅谷经验

            – 一个团队就几个人,但工程师质量能达到世界顶尖水平

            – 中国有在技术上很强的人,但具备国际视野的人太少

                – 开发一个产品究竟是自己做还是用开源的工具?需要视野

        – 山寨

            – 微创新 vs 破坏性创新

            – 互联网市场还没有完全开放