猜想Smartisan OS

根据目前老罗放出的几张海报的瞎猜,27号看看准不准。

1. 解锁

自然解锁,不需要任何操作,类似打电话时黑屏的效果

4/9看完发布会视频的更新:方式一致,但老罗考虑到了使用习惯的惯性,保留了解锁动画。

2. siri

人机互动通过对话模式,而不是单向的语音输入

4/9看完发布会视频的更新:强调了人工智能的不成熟,弱化此功能。但如此一来,第一,是一种退步而非进步,第二,替代方案虽然解决了尴尬但确增加了担心拨错电话的不安全感。

3. 整理应用图标和文件夹

可以把图标扔到屏幕下方的智能文件夹中

4/9看完发布会视频的更新:原来是屏幕缩放功能,这个设计还是很赞的。

4. 图标样式

拟物风(个人也很喜欢拟物的风格,所以如果真是这样的话一定会用米1刷老罗的rom)

4/9看完发布会视频的更新:果然没错。

5. 系统app的redesign

拟物设计主导

4/9看完发布会视频的更新:基本没错,但没有太多惊喜,感觉和老罗低估了工程师的投入有关,软件部分的完成进度落后预期很多,又因为担心保密性不敢贸然扩张。最后关于工匠精神的讨论还是很有意思,显然把工程师团队扩张到150人是工厂模式,而非工匠精神,但如何实现如37signals,或者是Tapbots那种极致高效的设计开发小团队,是一个很有意义的问题。

《打造Facebook》阅读笔记

    – 扎克伯格

        – 扎克伯格喜欢的三句话

            – 天佑勇者

            – 每个孩子都是天生的艺术家,问题是长大后如何保持童心

            – 凡是都应简化到不能再简化

        – 每年给自己制订一项挑战

    – 雅虎的经验

        – 在公司的发展道路上应该避免失误

        – 没有一种文化或者机制来协调不同组之间的计划和优先级

    – Facebook的面试 – 招聘永远是第一位的

        – 1分钟 – 大致描述本次面试

        – 4分钟 – 面试官自我介绍

        – 5分钟 – 为什么对facebook感兴趣

        – 10-15分钟 – 之前最骄傲的项目

        – 20分钟 – 具体技术问题

        – 5分钟 – 留给应聘者提问

    – 新兵训练营

        – 是什么?六周集中培训,了解融入公司

        – 为什么?文化,大公司,让最需要合作的人互相认识,形成信任感

        – 导师是谁?一年以上,自愿申请(25%时间),经理方向的技术牛人

        – 干什么?

            – 第一周

                – 导师一起午饭,回答问题

                – 电脑+桌子

                – 6封邮件

                    – 1:welcome letter

                    – 5: 任务 – 修复错误

                – 提交代码

                – 参与每周的代码发布活动

            – 第2-3周

                – 完成课程

                    – 公司产品、技术框架、工具

                    – 公司运营、商业模式、部门介绍

                – 接触需要招人的组

                    – 和经理交流

                    – 了解产品

                    – 参加会议讨论

                    – 第三周周末选出3个备选组

            – 第6周

                – 决定备选组

        – 训练营结构

            – 负责人

            – 2-4导师

            – 每个导师带5-9人

                – 背景类似分一组

        – 其他

            – 时间分配

                – 60% 写代码 修错误

                – 40% 其他

            – 鼓励新员工做感兴趣但不熟悉的岗位

                – 前提:聪明、学习能力

            – 不是直接给答案,而是让他自己找原工程师聊聊

            – 代码库

            – 评级:rockstart, solid, shaky

            – 相信每一个已经过了面试的人,尽可能为他们找到岗位

        – 思考

            – 新人如何融入

            – 内部是否有足够机会

            – 文化是否鼓励高效(流程)、合作(活动)、创新

    – 黑客文化

        – Hackathon 每3月一次

            – 放下自己日常的工作,完全根据兴趣来开发

        – 硅谷的工具文化

            – dont make me think

        – Hack A Month – 员工换组计划

    – 产品开发流程

        – 白板

            – 任务 负责人 日期

            – 进度温度计

        – 简报

            – 每周五所有项目进展的汇总

            – 发给所有关注产品的人

            – 要点

                – 1分钟内读完

                – 开头明确列出这周核心数据变化 —Highlights—

                – 只涉及最重要的3-5个项目 —Key Projects Update—

                – 描述重点在东西上:Had, Next, Plan

        – Post-Mortem会

            – 任何突发事件的事后分析

                – 一句话总结发生了什么

                – 影响多大 – 量化

                – 问题的原因

                – 事件发生的具体时间表

                – 如何避免将来犯类似错误的行动方案

    – 激励体系

        – 期权 Options – 行权 Exercise Options

            – 一般在股票还比较低的时候发放

        – 受限股票单元 Restricted stock unit RSU

            – 只能在公司上市后在公开市场上兑现

            – 分48个月发放

            – 和offer&绩效相关

    – 天使投资和创新精神

        – 最佳创业团队是三人组

            – CEO:远见 理想 激情 对产品有想法有经验 知道解决什么问题和为什么这个问题重要

            – 技术:除了写程序可以什么都不管 但对产品认同

            – 商务和运营:跟人打交道,拓展商务机会

            – 对人负责,能够尊重别人对他信任的团队,困难的时候能够抱团而非鸟兽散

            – 全能型创始人未必是好事

        – 硅谷经验

            – 一个团队就几个人,但工程师质量能达到世界顶尖水平

            – 中国有在技术上很强的人,但具备国际视野的人太少

                – 开发一个产品究竟是自己做还是用开源的工具?需要视野

        – 山寨

            – 微创新 vs 破坏性创新

            – 互联网市场还没有完全开放

《简约至上 – 交互试设计四策略》读书笔记

    – 什么是简单

        – 简单易用,为大众接受

        – 适应性强,发展出别具一格的应用方式

    – 认识

        – 限制条件

        – 使用环境

        – 可能的干扰

        – 三种用户

            – 专家

                – 排除他们的噪音

            – 中级

            – 普通

                – 普通用户的挫折感在哪?

        – 简单的用户体验是初学者、新手的体验,或者是压力下的主流用户的体验

        – 简单意味着的控制

        – 通过讲故事描述用户体验

            – 环境

            – 角色

            – 情节

    – 四个策略

        – 删除

            – 错删:难以实现的功能被删除

            – 对用户要求做逆向工程

            – 试用,可以让用户将关注点从功能性转移到易用性

            – 删减过多:没有控制感。例:东京苹果店的电梯

        – 组织

            – 7加减1 – 人脑能记住的数字

            – 围绕大小、字母、行为、网格组织

            – 感知分层技术:颜色、阴影

            – 期望路径

                – 人们并不总是走你为他们铺好的路

        – 隐藏

            – 不常用但不能少

                – 一次性选项

                – 精确控制选项

            – 自定制不推荐

            – 自动定制更不推荐

            – 让功能容易找到 – 提示和线索

            – 彻底隐藏,适时出现

        – 转移

            – 跨设备

            – 向用户转移

                – 旅游网站安排详细行程 – 限制太多

                – 用户适合干什么

            – 开放性界面

                – 菜刀和钢琴

                    – 专家和主流用户都觉得好

                    – 中级用户有很多没有被实现的便捷需求

            – 信任

                – 细节

                – 不要去控制和限制用户

    – 大狗熊的笔记

        – http://www.bearbig.me/2013/02/simple_interactive_book/

    – 思考

        – 可用性

            – 人们希望可以控制

                – 花园里被人踩出来的小路和设计师原来的设计差别

                – 遥控器

            – 被设定目标 被强迫按照某种特定的方式来组织信息 – 人就会感觉复杂

        – 用户体验

            – 新手的体验

            – 干扰情况下的体验

        – 自我成长的产品

            – 适应性

            – 让用户发现怎么去用

            – 让用户专心完成要完成的事情,为用户留出的空间会被用户的生活填充,从而创造出更丰富、更有意义的体验

iBuick 《OS X Mountain Lion 高手进阶》读书笔记

的确是本好书,虽然挺贵的,88RMB,但书写得很系统,实例图片做得很精致,书的结构和内容引导我去思考一些之前用Mac没有去想的问题,非常赞。

把用书中推荐的Omni Outliner记录的读书笔记内容分享如下:

– 生产力软件

    – Scrivener

        – 外在大纲型编写工具

    – Papers

        – 论文软件

        – 管理PDF

    – LittleSnapper

        – 图片管理

        – 图片标注

    – Timeline 3D

– PIM个人信息管理

    – 收集

        – Pocket

        – Reeder

    – 分析整理/集中管理

        – Evernote

    – 检索和编写

        – OmniOutliner

            – 内在大纲性编写工具

        – MyThoughts

    – 发布

        – iBookAuthor

        – Timeline 3D

        – Pages

        – Scrivener

– 远程控制软件

    – OS多账户 同时单独登陆 互不影响

    – iTeleport VNC

    – Screens VNC

– 网络相关软件

    – HTTPScoop

        – 用safari访问MAS和AppStore

        – 打开Safari开发菜单,伪装成iPad,跳过flash和广告

– 高级技巧

    – 理解OSX系统启动顺序

    – 理解软件包结构

        – Pacifist

            – 分析pkg安装文件

            – 实现准确卸载

        – Info.plist

            – LSUIElement

                – Dock上显示图标

        – 手动换图标

        – 手动更改设置

    – 理解目录结构

        – ~/Library/Google

            – Google紫铜后台

    – 理解终端命令

– 体会和思考

    – 了解阅读iBook电子书结构、笔记方法

    – 理解PIM过程和方法和软件

        – 用合理的方法建立自己的知识库

    – 解开OSX界面,了解到其app的基本原则,以及如何进一步探索的方法

    – App为中心的概念与以前最大的不同在于讲用户和文件存储隔离,从而让使用者能够更专注在当前要完成事件本身

        – 造成问题

            – 数据孤岛,程序间数据共享

            – 使用到系统目录,卸载困难

            – 封闭系统,调用系统API受限

– 其它

    – iBuick的OS X Mountain Lion 高手进阶简体中文版电子书购买

        – http://ibuick.com/online-store

 

Mac App组合 – 1 – ImageSmith + Exhibeo 快速写游记

Mac App组合系列的第一篇(系列链接

虽然现在有很多在线的工具类网站能够帮忙写游记,其中不乏“蝉游记”这样的精品,但一直以来我对国内互联网服务的生命期都没有太强的信心,以前花了很多时间维护的在线相册说没就没了,一起消失的还有那些照片、故事和回忆。这也是为什么我一直保留着自己的网站。 

今天借助了两个Mac上的软件,只花了30分钟就完成了下面这个记录去年泰国之行的游记网站。因为觉得这两个软件太赞了,所以要分享一下。

/albums/tai/

1. Image Smith

Mac App Store – $19.99

这是一个批量图片处理的软件,主要用来批量处理图片的裁剪和缩放。我用这个软件把所有图片裁成了正方形,然后缩放到1024*1024。

2. Exhibeo

Mac App Store – $19.99

导入图片,加入每张图的标题和注释,选择模板,导出HTML 5网站。

在越来越多的用Mac以后,更多的发现我们其实真的未必需要那些大而全而专业的软件(比如Photoshop,比如Dreamweaver),这些小而简单的软件反而更有作用,而且更高效。