新新经理的困惑1：不知道怎么跟老板沟通。方法论：a.思考什么是老板可以为你做的。2.思考什么是老板认为你应该知道的。
新新经理的困惑2：资源不会调度。方法论：把空间分到最小。
新新经理的困惑3：人脉不够。方法论：打响 一个品牌。
新新经理的困惑4：不是工作量不够，就是人 手不够，每天走钢丝。方法论：a.先学会调度资源。b.经理同时应该是好的sales。
新新经理的困惑5：琐碎事务忙不完。方法论：工作就是生活，谁让你是新新经理呢
新新经理的困惑6：没有时间思考。方法论： 时间是挤出来的，思考是逼出来的。