工作两年多，还是第一次做真正意义上的performance review。第一年在民企，基本上是多劳多得，老大说了算。外企就要好一些，你让自己总结自己的表现。
考虑下来关于如何来写，罗列了以下几个基本点：
Accomplishments:
从对公司的贡献，并希望得到认可入手。外企没有“多劳多得”的说法，工作太多只能说明不能胜任或应该分担给别人。
Behaviors:
具体，有说服力。唯独自己做到了的事情。
Goals:
分两块。一块是传统项目，继承下来。另一块是发展目标，需可量化，有挑战，切实际。
Wording:
可从日常的员工表扬邮件里面借鉴。