– 扎克伯格
– 扎克伯格喜欢的三句话
– 天佑勇者
– 每个孩子都是天生的艺术家，问题是长大后如何保持童心
– 凡是都应简化到不能再简化
– 每年给自己制订一项挑战
– 雅虎的经验
– 在公司的发展道路上应该避免失误
– 没有一种文化或者机制来协调不同组之间的计划和优先级
– Facebook的面试 – 招聘永远是第一位的
– 1分钟 – 大致描述本次面试
– 4分钟 – 面试官自我介绍
– 5分钟 – 为什么对facebook感兴趣
– 10-15分钟 – 之前最骄傲的项目
– 20分钟 – 具体技术问题
– 5分钟 – 留给应聘者提问
– 新兵训练营
– 是什么？六周集中培训，了解融入公司
– 为什么？文化，大公司，让最需要合作的人互相认识，形成信任感
– 导师是谁？一年以上，自愿申请（25%时间），经理方向的技术牛人
– 干什么？
– 第一周
– 导师一起午饭，回答问题
– 电脑+桌子
– 6封邮件
– 1：welcome letter
– 5: 任务 – 修复错误
– 提交代码
– 参与每周的代码发布活动
– 第2-3周
– 完成课程
– 公司产品、技术框架、工具
– 公司运营、商业模式、部门介绍
– 接触需要招人的组
– 和经理交流
– 了解产品
– 参加会议讨论
– 第三周周末选出3个备选组
– 第6周
– 决定备选组
– 训练营结构
– 负责人
– 2-4导师
– 每个导师带5-9人
– 背景类似分一组
– 其他
– 时间分配
– 60% 写代码 修错误
– 40% 其他
– 鼓励新员工做感兴趣但不熟悉的岗位
– 前提：聪明、学习能力
– 不是直接给答案，而是让他自己找原工程师聊聊
– 代码库
– 评级：rockstart, solid, shaky
– 相信每一个已经过了面试的人，尽可能为他们找到岗位
– 思考
– 新人如何融入
– 内部是否有足够机会
– 文化是否鼓励高效（流程）、合作（活动）、创新
– 黑客文化
– Hackathon 每3月一次
– 放下自己日常的工作，完全根据兴趣来开发
– 硅谷的工具文化
– dont make me think
– Hack A Month – 员工换组计划
– 产品开发流程
– 白板
– 任务 负责人 日期
– 进度温度计
– 简报
– 每周五所有项目进展的汇总
– 发给所有关注产品的人
– 要点
– 1分钟内读完
– 开头明确列出这周核心数据变化 —Highlights—
– 只涉及最重要的3-5个项目 —Key Projects Update—
– 描述重点在东西上：Had, Next, Plan
– Post-Mortem会
– 任何突发事件的事后分析
– 一句话总结发生了什么
– 影响多大 – 量化
– 问题的原因
– 事件发生的具体时间表
– 如何避免将来犯类似错误的行动方案
– 激励体系
– 期权 Options – 行权 Exercise Options
– 一般在股票还比较低的时候发放
– 受限股票单元 Restricted stock unit RSU
– 只能在公司上市后在公开市场上兑现
– 分48个月发放
– 和offer&绩效相关
– 天使投资和创新精神
– 最佳创业团队是三人组
– CEO：远见 理想 激情 对产品有想法有经验 知道解决什么问题和为什么这个问题重要
– 技术：除了写程序可以什么都不管 但对产品认同
– 商务和运营：跟人打交道，拓展商务机会
– 对人负责，能够尊重别人对他信任的团队，困难的时候能够抱团而非鸟兽散
– 全能型创始人未必是好事
– 硅谷经验
– 一个团队就几个人，但工程师质量能达到世界顶尖水平
– 中国有在技术上很强的人，但具备国际视野的人太少
– 开发一个产品究竟是自己做还是用开源的工具？需要视野
– 山寨
– 微创新 vs 破坏性创新
– 互联网市场还没有完全开放